別人給你的位置
a老闆與b員工
a老闆一直對員工很好,b是他近來請回來的第n個員工
b員工之前在c老闆那邊做了半年,人工四千,而且遲到早退扣除後剩兩千,幾乎每個月都一樣
b來到a老闆的店裏,工作比之前少,收入也較多有5000,而a老闆也不會扣人工,即便b他遲到早退
兩個月後,a一直不滿b工作不認真,不過沒有罵她,反而加她人工,希望她更努力!
第三個月,b的工作反而越來越不認真,開始曠工了,因為她心裏打從一開始就覺得老闆a是她的朋友,會讓著她,不會扣她錢,反正不扣錢嘛,懶的就繼續懶吧!老闆a因為有個常曠工員工,所以店子裏的服務質素差了,生意大減!!
到第4個月a想不到其他方法,只好扣b的人工來阻止她繼續曠工,第二天b就沒去上班了,因為她覺得她的''朋友''變壞了,對她不好了,她不想繼續跟b做朋友,所以不想再見到面...就因此辭職了,去到d老闆那邊接受4200的工資,卻辛苦得很!

這是發生在對員工好的老闆a身上的其中一個例子,他一直認為對員工好會令員工好好工作,但事實並不如此他試了十次,十個不同的員工,結果都一樣

我想說的就是位置,一個別人給自己的位置,當別人給你一個很好的位置的時候,你怎樣去慢慢爭取一個更高的位置?為什麼別人可以當經理你還在做最低層的?人類都有一種劣根性,當別人給你優勢,你卻利用了那優勢,卻不會做令人認同的事,優勢很快就會離你而去,相反,懂得利用優勢的人,老闆給了她優勢,她做了相當的回報,很快就可以給得到老闆的肯定,認同和信任,升職加薪就離她不遠了

自己給自己的位置

員工畢竟是生意上的最大工具要掌握不同種類的員工,才是老闆的皇道.
而當老闆的,怎樣可以掌握員工的工作效率?這跟你玩模擬xx店的遊戲很大分別,因為你的員工的額上並沒有寫上他的能力值跟忠誠度
所以一開始接觸,大家的摸索期裏面,並不可以給他們知道你太多,喜怒衰樂不可寫在臉上,直到你知道他是那種型的...

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      輕紗隨風難解思念的傷
琴聲不斷與誰今生共賞      
         這一生'''
為誰刻下傷痕?             
  曾經
你說過我是最了解你的人                
                  如今
                                    你應該是最不了解我的人
如果硬要找錯處
最錯應該係我不夠主動吧?            
                          對你的[感覺'}
這生都改變不了吧?
                  ''可一個心▼
只能載一個人
''唯求這生可跟你走到終點☆§''
是時候忘了吧..